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福加德2017年度33训练营精彩开营
 
                       
5月22日,人力资源部在公司六楼培训室举办了一次简单而隆重的33训练营开营仪式。33训练营是2017年员工培训的重点项目,由陈明新董事长倡议和创立,以公司产品品牌命名,为期五个月,目的在于通过理论知识和实战辅导大幅提升参训领导层及骨干人员的综合能力、工作动力,并通过训练营对实际的工作问题进行改善,收获一批改善标准化方法。
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    开营当天大家按时到达六楼培训室,将近50位同事加入组织当中并一起见证了训练营的启动。训练营营长由公司副总经理谢丽娟挂帅,在致开营辞时,她希望每个人都能在训练营当中有所收获,强调了部门及团队协作对于解决问题的重要性,并要求训练营在举办过程中不断自我完善和成长。
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     如此关键的训练营,当然要有一位重量级的导师。训练营邀请的胡老师有专业的顾问式辅导经验,侧重实战技能培训与客户业务相结合,曾为多家国外知名企业和国内大型企业提供管理培训和项目辅导服务,其中包括OPPO手机、茅台集团、成飞集团、中国银行、农业银行、建设银行、中国移动、英国商会、美的集团。在接下来的5个月里面,胡老师将陪伴我们并肩作战—对每月的课程复盘,以及对改善项目进行跟踪与辅导工作。
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    对于良好的训练营,自我组织是成功的关键,我们不仅要有小组组长,还要有班委组织。通过全体学员公平、公正、公开的投票形式,我们最终选出了我们的班委成员,负责训练营的日常工作、活动组织、学习任务监督、后勤保障等工作。
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     团队组建和行动规则确立后,胡老师让我们先热身热身—每组的队员站在一张A4纸上坚持5秒。这让大家看似不可能的踩纸任务,在团队的全力以赴和永不放弃的精神鼓励下,全员出色完成。看他们抱得多紧,就知道我们团队得有多恩爱~~
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    接下来,胡老师揭开了“高效的问题分析与解决”这门课程的神秘面纱,他通过大量通俗有趣的例子和小组互动,讲授职业经理人的问题意识及思维模式,使学员掌握寻找问题、分析问题、解决问题的方法和工具,并激发思考力与行动力。
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   在第二天早上,由胡老师现场辅导大家利用工具以每个小组为单位找出50个问题,并对问题进行分类,根据“计划”“原因”和“创新”三个维度,每组选出了一个专属的改善项目,随后老师布置了课后的作业--在一周内寻找问题的原因。
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    两个半天的课程虽然结束了,但在大家心里面已经萌发了主动发现问题,寻找问题原因并积极解决问题的决心。对于训练营的学员来说,这门课程的结束意味着我们改善计划的开始。不忘初心,我们要不断提醒自己加入训练营的目的以及想要成为的人。在接下来的五个月里,训练营的学员们将信心满满、全力以赴、通力合作,为实现训练营的目标而作战!
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